Cela semble certainement étrange venant de Spotifyco-fondateur et PDG de, qui se trouve également être le principal actionnaire du service de streaming (avec un 16,5% part de la société à fin 2022).
« J’entends souvent l’expression ‘vous devriez vous adresser directement au PDG’… alors que beaucoup de gens pensent que vous serez, comme par magie, en mesure de prendre une sorte de décision », a déclaré Ek lors d’une séance de questions-réponses à Oslo. Norvège, le 9 janvier.
« Et il est effectivement vrai qu’il existe certains types d’organisations dans lesquelles le PDG prendrait probablement toujours la décision », a-t-il poursuivi.
Mais avec Spotify, « il y a le modèle de leadership scandinave, où l’on délègue la prise de décision. Vous permettez à vos dirigeants de prendre (les décisions). Donc, à bien des égards, je suis probablement la personne la moins puissante de Spotify et je prends probablement le moins de décisions dans Spotify ».
C’est certainement une révélation intéressante de la part du chef d’une entreprise qui a pris des décisions assez importantes ces derniers mois.
L’été dernier, par exemple, Spotify a annoncé sa toute première hausse de prix sur les principaux marchés. Après s’être assis à 9,99 $ pendant plus d’une décennie, le prix d’un abonnement Premium individuel aux États-Unis a grimpé jusqu’à 10,99 $.
Des dizaines d’autres marchés ont également connu leur toute première augmentation des abonnements Premium.
Plusieurs mois plus tard, Spotify a confirmé qu’il modifiait son modèle de paiement des redevances, passant d’un système de paiement au prorata, dans lequel les titulaires de droits de chaque morceau sont payés à partir d’un pool de redevances collectées en fonction de leur nombre de flux, à un système où seuls les morceaux ça rapporte plus que 1 000 les pièces jouées au cours des 12 derniers mois sont éligibles pour recevoir des paiements.
Les deux décisions étaient sans aucun doute, au moins en partie, le résultat de la pression exercée par les maisons de disques qui, au cours de l’année 2023, avaient commencé à tirer la sonnette d’alarme face au manque de réponse des services de streaming aux pressions inflationnistes de l’économie.
Et le changement dans le modèle de paiement des redevances de SPOT, entrant en vigueur ce trimestre (T1 2024), fait suite à une presse plénière de Groupe de musique universel faire évoluer les services de streaming vers un «centré sur l’artiste » modèle de paiement, dans lequel les artistes les plus populaires obtiennent une plus grande part du gâteau, tandis que les morceaux de mauvaise qualité sont dissuadés.
Il faut certainement se demander, à la lumière des récents commentaires d’Ek, où ces décisions ont été prises.
« Il y a tellement de personnes qui font fonctionner une bonne entreprise, et les assistants en particulier sont extrêmement importants et puissants, mais ils obtiennent rarement cette reconnaissance. »
Daniel Moi, Spotify
Indépendamment de son implication directe, ou de son absence, Ek faisait valoir un point avec son commentaire sur la « personne la moins puissante de Spotify », sur l’importance des nombreuses personnes extérieures à la C-suite qui font « la plupart du travail » dans une organisation donnée. . Et il a désigné un groupe de personnes comme étant les détenteurs du pouvoir inaperçus du monde des affaires : assistants personnels.
« Presque toutes les personnes puissantes ont des assistants. Et ce sont en fait eux qui décident qui cette personne va rencontrer ou non, et peuvent vraiment aider à façonner tout ce qui se passe au nom de cette personne », a déclaré Ek.
Il a ajouté que « c’est un voyage puissant » de réaliser qu’« il y a tant de personnes qui font fonctionner une bonne entreprise, et les assistants en particulier sont extrêmement importants et puissants, mais ils obtiennent rarement cette reconnaissance ».
Pour illustrer son propos, Ek a proposé une anecdote des années 2000, lorsqu’il était un jeune fondateur de startup en série à la recherche de sa grande chance. Il se retrouvait chaque vendredi en réunion permanente avec « le PDG d’une des grandes maisons de disques ». Ce PDG n’arrêtait pas de dire non à sa proposition, et lors de la troisième ou quatrième réunion avec Ek, il demandait : « Comment diable me rencontrez-vous tous les vendredis ? Comment apparaissez-vous sur mon calendrier ?
En fait, dit Ek, il connaissait la marque de barre de chocolat préférée de l’assistant du PDG et a profité d’un cadeau de ladite barre de chocolat pour s’inscrire sur le calendrier. En sortant de la première réunion, il a dit à l’assistant : « Il veut aussi se rencontrer la semaine prochaine (et) tous les vendredis. »
À propos de cette décision, Ek a déclaré : « Parfois, il faut être un peu effronté pour faire bouger les choses. »
Et l’insolence a payé – Ek a finalement conclu un accord avec ce PDG anonyme.
Le patron de Spotify s’exprimait lors du tournage en direct en Norvège d’un épisode de En bonne compagniele podcast hébergé par Gestion des investissements de la Norges Bank (NBIM) PDG Nicolas Tangen.
NBIM est la société qui gère le gigantesque fonds de pension gouvernemental norvégien, alias le « fonds pétrolier » où est canalisé l’excédent de richesse de la Norvège provenant des exportations pétrolières. NBIM déclare qu’à la fin de 2022, elle détenait 0,29% d’actions Spotify, valorisées à 124 millions de dollars américains.
Voici quelques autres choses que nous avons apprises de l’apparition d’Ek sur le En bonne compagnie podcast…
L’IA créera pour vous de meilleures listes de lecture que vous ne le pouvez
Interrogé par Tangen de NBIM sur la question de savoir où l’IA amènera Spotify, Ek s’est concentré sur l’expérience utilisateur.
« Le problème numéro un des consommateurs en matière de streaming musical reste : « Comment puis-je trouver ce que je veux écouter ? »… Et également, du côté du créateur, c’est : « Aidez-moi à trouver plus d’audience ». des deux faces d’une même pièce », a déclaré Ek.
« La vérité est que, aussi bons que soient nos recommandations, si vous y réfléchissez vraiment, vous pourriez créer vous-même une meilleure playlist. Je pense que dans cinq ou dix ans, ce ne sera plus vrai.
« Nous allons devenir cet ami de confiance où nous allons vous présenter des choses auxquelles vous pensiez probablement ‘Je ne vais pas m’intéresser à ça’, et vous y serez totalement ouvert. .»
Daniel Moi, Spotify
Il a poursuivi : « Je pense que nous ferons un meilleur travail – même si vous avez passé toute une journée de travail à essayer de comprendre ce que vous vouliez écouter – nous serons en mesure de créer une playlist bien meilleure que tout cela.
« Donc, cela signifie… pour le moment, Spotify est votre ami qui connaît très bien la musique, les podcasts et tout ça, et il vous connaît bien, mais il ne vous comprend pas (en termes de) ce que vous pourriez vouloir précisément à ce moment-là. moment, ou des choses nouvelles pour lesquelles vous n’avez pas montré d’appréciation mais que vous pourriez… si nous l’avons présenté de la bonne manière.
Grâce à l’IA, « nous allons devenir cet ami de confiance où nous allons vous présenter des choses dont vous pensiez probablement : « Je ne vais pas m’intéresser à ça », et vous allez être totalement ouvert à cela ».
Abba a indirectement contribué à la création de Spotify, selon Ek
Supergroupe pop suédois ABBA a gouverné les années 1970. En 1974, le groupe offre à la Suède sa toute première victoire au Concours Eurovision de la chansonet à partir de là, ils sont devenus l’un des groupes musicaux les plus vendus de tous les temps.
Leur influence sur la musique se poursuit à notre époque, depuis le succès du Oh maman ! comédie musicale basée sur la musique d’ABBA, au fait que le membre fondateur Björn Ulvaeus est président de CISACle groupe de coordination qui représente plus de 230 sociétés d’auteurs dans plus de 120 pays, ainsi que co-fondateur du Fondation pour la sensibilisation aux droits musicaux.
Mais Ek a suggéré qu’ABBA a également joué un rôle dans l’essor de Spotify – en faisant de la Suède un exportateur de musique doté d’une forte tradition de création musicale.
La Suède « disposait déjà d’un écosystème musical sain, ce qui était incroyable », a déclaré Ek. « Et cela vient d’ABBA, tous les grands producteurs, tout le monde, sont venus de là. Et cela a créé davantage de talents d’auteur-compositeur, etc., et c’est peut-être ce qui m’a amené à me lancer dans la musique aussi », a-t-il déclaré.
Ek a noté que d’autres grandes plateformes de streaming ont également une connexion avec la Scandinavie – notamment Maréelancé en 2014 par la société suédoise j’aspire.
Bien qu’il soit milliardaire, Ek a toujours une « puce sur l’épaule »
Lorsqu’on lui a demandé si – comme beaucoup de personnes talentueuses – Ek était une « âme torturée », le PDG de Spotify a répondu : « Vous avez une puce sur l’épaule, et je l’ai certainement encore aussi. Je me sens encore inadéquat presque tous les jours. J’ai toujours l’impression que quand j’ai foiré quelque chose, même la façon dont j’ai formulé quelque chose il y a deux minutes, c’est comme « J’aurais dû faire un meilleur travail ».
« Et c’est constamment ainsi que je pense aux choses. Je vois constamment des problèmes autant que des opportunités devant nous, et je me sens impatient (de les résoudre).
Mais Ek a ajouté : « J’essaie de contrer cela en m’entourant de gens avec qui nous pouvons plaisanter. J’aime venir travailler tous les jours, car j’apprends de ces gens.
«Je peux leur envoyer des mèmes étranges que la moitié du temps ils ne comprennent pas, et ils me renvoient des points d’interrogation étranges, mais c’est notre façon de gérer les choses, et cela m’apporte du bonheur.
«Cela me rend heureux de voir l’impact que nous avons. Cela me fait plaisir de voir quand on a des gens au sein de l’entreprise, quand on les voit évoluer.Entreprise de musique dans le monde